Пособие на обучение детей и супругов. Бесплатные комнаты для горничных. Набор ножей для начинающих кулинаров. И закуски с собой для всех, кто хочет пойти на собеседование в ресторан.
Будучи преисполнены решимости привлечь новых сотрудников и удержать существующих на внезапно вспыхнувшем рынке труда, работодатели обращаются к новым стимулам, выходящим за рамки традиционных денежных вознаграждений.
В некоторых случаях предложения включают возможность изменить карьерный путь, например, предлагают стипендии в колледже и гарантированный доступ к программам обучения менеджменту.
Несмотря на уровень безработицы в 5,8% в мае, внезапное возобновление работы огромных секторов экономики США заставило компании бороться за рабочих. Особенно это актуально летом в секторе услуг. Более того, во многих случаях стимулы дополняют повышениями ставки почасовой оплаты труда.
Самая ожесточенная конкуренция – среди крупных компаний, они хотят выделиться, чтобы быстро восстановить персонал после пандемии.
«Мы знали, что должны сделать что-то радикально иное, чтобы сделать Waste Management привлекательной, когда другие компании ищут сотрудников того же типа», – сказала Тамла Оутс-Форни, главный специалист по персоналу Waste Management. «За таланты ведется такая война, что компенсация не играет роли».
«Водителей никогда не бывает слишком много», – сказала она. «Когда вы думаете об Amazon и Walmart, мы ищем одних и тех же людей».
Компания будет платить сотрудникам за получение степени бакалавра и младшего специалиста, а также за сертификаты в таких областях, как аналитика данных и управление бизнесом. Waste Management начнет предлагать эти стипендии супругам и детям рабочих в этом году для зачисления в январе.
«Мы можем сделать что-то, что действительно изменит жизни людей», – сказал Джим Фиш, исполнительный директор Waste Management. «Для кого-то с детьми в старшей школе это очень важно».
JBS USA, крупнейшая в стране мясоперерабатывающая компания, в марте начала предлагать оплату обучения в колледже для своих 66 000 сотрудников, а также для одного ребенка в семьях каждого сотрудника. Этот шаг последовал за увеличением почасовой оплаты труда более чем на 30% за последний год, сказал Крис Гэддис, глава отдела кадров JBS USA.
На крупных предприятиях по переработке говядины рабочие зарабатывают 21 доллар в час, а для сотрудников с более продвинутыми навыками зарплата повышается до 30 долларов в час.
Каждый раз, когда почасовой сотрудник покидает Waste Management, поиск и замена обходится как минимум в 12000 долларов. Более того, среди водителей 50% инцидентов с безопасностью, связаны с теми, кто проработал три года или меньше.
С точки зрения безопасности, чем дольше вы здесь, тем лучше. А оплата обучения — это настоящий крючок».
По оценке Waste Management, затраты на первый год программы для сотрудников составят от 5 до 10 миллионов долларов.
«После пандемии работодатели более комплексно думают о своих сотрудниках и своих целях, в том числе о личной и семейной жизни», – сказала Анн-Элизабет Конкель, экономист из лаборатории Indeed Hiring Lab. – Распространение льгот на супругов и детей предлагается из этих соображений».
Конкуренция за новых сотрудников особенно остра в индустрии отдыха и гостеприимства, которая вернулась к жизни после почти полного закрытия прошлой весной.
Этим летом Applebee’s стремится нанять 10 000 человек и в прошлом месяце объявила, что будет раздавать ваучеры на бесплатную закуску всем, кто назначит собеседование. По словам президента Applebee Джона Цивински, в надежде найти 10 000 человек, сеть ресторанов получила 40 000 человек.
Чтобы привлечь рабочих этим летом, Omni Hotels & Resorts предлагает ряд льгот, включая бесплатные номера в отелях для летних сотрудников в некоторых отелях, а также гарантированное участие в программе обучения менеджеров компании для сотрудников, которые остаются в отеле до Дня труда. Новые сотрудники также получат три бесплатных ночи в выбранном ими отеле Omni.
«Мы выделили гостевые комнаты в наших отелях, чтобы сотрудникам не нужно было беспокоиться о том, где они будут жить, и они могли бы заняться этой работой», — сказала Джой Ротшильд, директор по персоналу Omni. «Раньше мы никогда не снимали гостевые для жилья».
Chuck E. Cheese, сеть центров семейных развлечений, этим летом нанимает 5000 сотрудников и недавно расширила свою стипендиальную программу. Он также предлагает сотрудникам бонусы в размере 1500 долларов США, для обучения менеджменту.
А вы чувствуете ажиотаж этим летом на рынке труда, и какие бонусы сотрудникам предлагали вы или вам?
